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在6S管理的实施工具中有一项叫做红牌作战，红牌是对现场的问题进行改善，整顿然后彻底解决，红牌的实施有哪些注意事项呢？
使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
适用于6S活动的岗位、工程、部门在管理过程中存在或潜在的不需要管理物品的变更处理措施。
指的是在工厂内，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到整理、整顿、清扫的目的。
指在6S红牌作战过程中，物品在生产过程中无使用价值由总务科直接进行处理的物品。
指在6S红牌作战过程中，物品因生产技术改造等原因不能再继续使用，由生产管理科进行处理的物品。
指在6S红牌作战过程中，物品有使用价值和利用价值，由生产管理科或品质管理科进行确认后入库管理。
1)工作现场存放和工作无关的物品。
2)工作现场过期的标示、标识、标语、看板、通知、公告等。
3)工作现场存放的损坏或过期的物品。
5)工作现场存放不使用但认为有用的物品。
6)工作现场存放使用但过量的物品。
7)工作现场存放规格或状态混杂的物品。
8)工作现场存放来历不明的物品。
1)红牌作战由改善组成员针对现场有问题的物品进行张贴。事先对参与作战的管理人员进行培训教育，清楚什么是应该张贴的对象。
2）红牌作战使用项目组专用的红牌、张贴时准备作战使用的胶带、记号笔、红牌记录卡、相机或摄像机。
3）项目组所用成员及红牌作战工程管理人员，共同到各区域找问题、贴红牌，每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录，红牌填写由项目组负责登记物品所属部门、工程、数量、金额、管理号、原因及处理期限，责任部门负责填写处理时间、改善对策并及时反馈给项目组。
4）实行红牌作战采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
5）记录卡按部门整理，发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布，并可考虑在宣传栏进行指摘。
6）项目组按计划时间检查整改结果。
7）要求整改时间一般可分为：立刻、3天、1周等3种情况，周期需要延长的由责任部门提出申请，项目组审核，主管领导批准后执行。
8）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予绩效考核和曝光。
9）红牌作战所有物品按照计划时间移动到红牌作战专案区，进行集中管理和处理。
6）红牌作战专案区物品变更处理流程
1）红牌作战专案区物品由改善组统一管理，汇总List后，分类别进行专案处理。
2.1废弃物处理：改善组整理废弃物List，改善组Leader审核，主管副总审批后，移交总务科废弃处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.2变卖物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科、品质管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科变卖处理，废弃物资变卖资金纳入公司财务科管理。
2.3退库物处理：改善组整理变卖物List，改善组Leader审核，生产管理科合议，主管副总审批后，移交生产管理科进行入库再利用管理。
6S咨询顾问寄语：红牌要挂在引人注目的地方，不要让现场的人员自己贴，要理直气壮地贴红牌，不要顾及到面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌一定要集中，时间的跨度不可过长，也不要让大家感觉到，挂红牌而感到厌烦。
1、首先，这个话题很大，可以从现场管理一直谈到到企业文化建设。
2、其次，先说下红牌作战的应用范围。一般来说，最基础的作用是用在生产现场，通过组织全员参与、定期的红牌作战，来目视化地开展现地现物的整理，整顿，通过红牌清理出要和不要，是否符合规范，是开展5s的基础工具。除了之外，当在可以熟练运用后，红牌作战的范围可以进阶为，发现、梳理、对策现场存在的改善点。当全员能够对红牌作战的接受程度和运用能力达到一定水平之后，可以运用红牌作战的思路向管理方向延伸，对管理标准，文件，资料，既往案例等开展红牌作战。所以，红牌作战不仅是现场改善的工具，也是管理改善的有力工具。
3、最后，从表及里，红牌作战的作用依次体现在现场物品定置的规范化、现场作业环境的改善、现场管理标准的不断优化、现场作业人员标准意识提高、现场作业人员改善意识提高、公司整体标准意识提高、公司管理改善意识提高、助力形成持续改进企业文化。
4、红牌作战不仅是工具，更是载体。不仅要通过红牌作战改善现场，更重要的是，过程中通过红牌作战培养提高人员素质。红牌作战本身并不难，难在于持续坚持，保持各级领导者足够的重视(组织建设)、改善支持力度持续到位、参与人员的培训教育(主动思考、认知能力和专业素养)。总的来说，红牌作战易于上手，操作简单，但是越向深入难度越大，相应的成效也是越深入越大。
1、所谓“红牌作战法”，简单地说就是可疑问题目视化。
2、理想的情况是，不用贴红牌现场该丢掉的物品也能果断丢掉。但是有些物品属于公司资产，员工在整理时暂时不能做处理决定，于是就变成遗留问题，还有些物品，员工对要与不要意见不一致，于是物品继续留在现场。这些都可以归为可疑问题，在后续的检查过程中，就需要贴上红牌以便提醒和督促现场的工作人员去解决问题，直至摘掉红牌。
1、红牌作战作为精益生产目视管理中的重要方法，已经在各行各业制造型生产企业中得到应用，红牌作战时目视管理中行之有效的管理方法。
2、一：公司成立专门的红牌作战小组。人员包括制造部门、资材部门、管理部门、会计部门的负责人。时间约为0—2个月。重点是指导现场人员标示出所有不需要的物品。
3、二：决定张贴红牌的对象。主要包括三个方面：（1）库存：主要包含原材料、零件、装置、成品和半成品等。（2）生产设备：主要包括生产机器、生产设备、工具、车间台车、车间桌子、椅子、生产模具、车辆、成品等。（3）地点：主要包括地板、架子、平台等。
4、三：确定所需贴红牌的物品的正常标准。将需要的物品与不需要的物品划分的标准必须确定下来。
5、四：制作红牌。使用统一规格（如A4）的红纸、使人一眼就能看得出来。对库存品、则要记上品名，数量，库存时期，理由等项目。
6、实施步骤五：张贴红牌。对需要进行整改的地方进行红牌标识，给工作人员以警醒的作用。
7、六：评估和处理贴有红牌的物品。比方说，对于设备要对工作构成阻碍时即予以搬动，或废弃；对不需要的设备要依规定的手续申请废弃。
8、红牌作战的实施能够起到强化监督的作用，有助于企业精益生产的顺利实施，能够对找到的问题进行有效决绝，让工作人员知道并积极进行改善，最终达到整理、整顿的最终目的。
9、红牌作战的作用：使必需和非必需品都一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限，一看就一目了然，引起责任部门的注意，及时清除非必需品。
5S管理是企业的管理基础，主要是维护现场环境，打造良好的工作环境，在5S管理中有一项红牌作战的方法，以下是实施案例分析：
1.5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。
2.5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。
(2)需要改善的事情、地点、物品。
a.超出期限者（包括过期的标语、通告）；
d.物品混杂者（合格品与不合格品）；
e.不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；
f.过多的东西（虽要使用但过多）；
(1)企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。
(2)红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。
(3)企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。
(4)委员分为3-4组(3-4人为1组)实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。
(5)记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。
(6)6S管理推行委员会按时间检查整改结果。
(7)要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。
(8)对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。
(9)工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。
(2)贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。
文章摘自：http://www.chinatpm.com/tpm/5Swtzj_523_8501.html
